Консультации по всем сферам бизнеса
Организационные перестройки
Организационные перестройки в системе ведомственно-отраслевого управления на уровне первичного и среднего звена поставили министерства перед проблемой проведения структурных преобразований собственного центрального аппарата, изменения характера и содержания его деятельности. Процесс двуединый, в котором отчетливо обнаружило себя главное внутреннее противоречие ведомственно-директивной модели отраслевого управления промышленностью, - противоречие между ее инерционностью, структурной жесткостью и необходимостью рационально реагировать на меняющиеся, подвижные условия хозяйствования и потребности общественного развития. Консервативная политика министерств была тем более наглядна, что концепция перестройки форм и методов управления исходила из ранее выдвинутой, теоретически мотивированной и практически подтвержденной идеи-императива - последовательного сочетания .централизованного планового руководства по основным направлениям и параметрам промышленного развития с децентрализацией оперативных функций и расширением хозяйственной (имущественной и плановой) самостоятельности непосредственно хозяйствующих субъектов, рассматриваемых как полноправные участники процессов производства (и воспроизводства), обмена и потребления общественных ресурсов. Концепция изменений являлась конкретизацией исходного замысла реформы с учетом накопленного (главным образом негативного) опыта хозяйственно-организационного строительства в промышленности, новых условий экономического развития - углубления процессов специализации и кооперации производства, объективной потребности постепенного перехода на интенсивные методы и формы хозяйствования.
Бизнес-консалтинг по разным вопросам
|
|
|